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当湖北长江电气有限公司党委书记董事长王新城

发布时间:2021-09-11 04:01:04 阅读: 来源:插件机厂家
当湖北长江电气有限公司党委书记董事长王新城

湖北长江电气有限公司党委书记、董事长王新城:创新为企业发展注入不竭动力

图为:更多精彩,扫码观看“新时代湖北讲习所”专题

湖北全媒刘娜

学思践悟

习近平总书记指出,必须把创新作为引领发展的第一动力,把人才作为支撑发展的第一资源,把创新摆在国家发展全局的核心位置,不断推进理论创新、制度创新、科技创新、文化创新等各方面的创新,让创新贯穿党和国家一切工作,让创新在全社会蔚然成风。

对于民营企业来说,如何以创新引领发展?成立12年来,湖北长江电气有限公司先后获得“国家高新技术企业”“湖北省创新型企业”等称号,公司党委书记、董事长王新城认为,坚持创新驱动,为企业发展注入了不竭动力。

科技创新,不断迈向产业链中高端

既要埋头拉车,也要抬头看路。作为民营企业的党委书记,我长期以来形成了一个习惯:每天早晨读党报,了解党的最新政策和国内外形势,在大局大势中谋划企业发展。

党的十八大后,我国经济发展处于增长速度换挡期、结构调整阵痛期和前期刺激政策消化期“三期叠加”阶段,如同一个人10岁至18岁期间个子猛长,18岁后长个子的速度就慢下来了。

市场的变化也在告诉我们,过去生产什么都赚后者则专注于材料科学钱,生产多少都每一年以13%的增长需求上涨能卖出去的情况不复存在了。靠什么引领企业下一步发展?习近平总书记指出,抓住了创新,就抓住了牵动经济社会发展的“牛鼻子”,对我们企业来讲,创新就是企业增长的第一动力。

我们公司创建于2006年元月,是专业提供包括智慧配电系统、输配电设备、电力工程总承包在内的智慧电整体解决方案服务商,产能规模达百亿元。2012年,我们谋划在光谷建设新产业园时,公司上下曾有不同意见,认为当时粗放型增长的模式挺安逸,担心转型升级不成功血本无归。

经过反复论证,公司董事会力排众议,投资6.5亿元建设华中地区首个智能电产业园,建设了世界领先的智能生产加工中心。效果很快显现,入驻产业园当年,公司订单额较上年同期增长40%。

搬迁新园区的过程,也让公司上下统一了认识:创新是再造发展动力的关键,必须坚定不移地走创新驱动的发展之路。

在此基础上,我们提出将长江电气打造成为“中国智慧电正能量管家”,我们自主研发的智慧变电站,对电压、电流、负荷等重要参数进行实时监控,实现无人值守、提前预警,就像给电运行请了一位“24小时管家”,确保电运行安全、智能、高效、环保。

党的十九大报告作出了“我国经济已经由高速增长阶段转向高质量发展阶段”的重大论断,中央经济工作会议全面论述了“高质量发展”。我认为,高质量发展,就是从“有没有”转向“好不好”,我们这几年向智能化电气的转型,就是主动适应这种变化,走高质量发展之路,打造中部地区电气行业创新发展标杆企业。

制度创新,崛起群体创业家

习近平总书记指出,谁牵住了科技创新这个牛鼻子,谁走好了科技创新这步先手棋,谁就能占领先机、赢得优势。

人是创新最关键的因素,创新的事业呼唤更多的人才。如何通过制度创新挖掘人的潜力,我们一直在实践中探索。

对研发人员,我们建立柔性引才机制。近几年,公司与一批优秀的教授、博士、硕士组成创新科研团队,在智能电领域取得了多项国家专利和软件著作权。公司坚持走产学研一体化道路,长期与清华大学、武汉大学、中国电科院保持着紧密联系与合作。在自主创新研发的基础上,我们与西门子、abb、施耐德等世界知名企业在技术领域也建立了良好的合作关系。

对营销人员,我们打造众创平台,筑就群体创业家梦想。公司成立之初,我们探索群体创业家模式,借鉴家庭联产承包制模式,鼓励“人人自主经营”,一批批年轻人从基础岗位脱颖而出,成为创业头雁。公司把订单利润的大部分拿来回报创业人员,让他们成长为年收入过百万元、千万元的“创业家”。据我所知,目前,在民营企业中采用这种收益分配模式的企业并不多。

“制度设计”“制度建为实现中国梦奉献智慧和气力设”“制度安排”“制度完善”“制度保障”“制度衔接”……习近平总书记系列重要讲话中,“制度”牵动着治国理政全局,制度创新不仅成为一个系统工程,更成为一个基础工程。

在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下,我们把“群体创业家”模式制度化、规范化。明确一个理念:企业搭平台,众人干事业;企业担风险,个人先致富,企业后盈利;制定若干制度规范,确保企业为创业家提供人力、物力、财力等各方面资源,而创业家需要做的就是利用企业资源创业,开拓市场,承接更多订单。

人的积极性被充分调动起来。近3年,公司涌现出了600多名势头强劲的“80后”“90后”新生代创业家,他们中间,累计订单过千万元的有103人。七公司总裁齐海木,从“门外汉”跨入营销行业,经过几年积累,带领50人的团队2017年创造了1.5亿元的业绩,今年的目标是完成3亿元的订单。

“得人则安,失人则危。”只有得到创新人才,才能顺利开展创新事业,只有充分调动各方面人才的积极性,公司的事业才能越做越大,而这一切,都需要我们不断地进行制度创新。

文化创新,信仰的力量凝心聚力

人民有信仰,民族有希望,国家有力量。

习近平总书记指出,一个国家,一个民族,要同心同德迈向前进,必须有共同的理想信念作支撑。

十手持激光测距仪中九大报告指出,文化自信是一个国家、一个民族发展中更基本、更深沉、更持久的力量。

对于我们企业来说,什么样的文化最持久、最有感召力?那就是红色文化。我是一名有着29年党龄的老党员,“听党话、跟党走”一直是我不变的初心。在上级组织的指导下,2012年,公司成立党支部,2016年,党支部升格为党委。

“三流的企业做产品,二流的企业做品牌,一流的企业做文化,”这是企业界流传的一个说法。不少企业为设计公司的企业文化煞费苦心,在我看来,最好的企业文化就是红色文化,它能够有效地凝聚人心,确保引领企业沿着正确的方向发展。

文化的形成需要培育。公司成立了党委办公室,对公司流动党员和“口袋党员”进行摸排,建立了完善的党员档案。而针对营销系统设置在外地的分公司和办事处中的流动党员,公司设置上流动党支部,并邀请省委党校、国防科大等单位的专家学者,多次到企业上党课,培训人员超过1000人次。

这几年,公司党委每年都会开展红色主题教育活动,包括韶山行、赴一大会址、赴嘉兴南湖、重走长征路等。我们学党史、感党恩,听党话、跟党走,绝不是空喊口号、搞花架子,而是为了从成功的历史经验中汲取企业发展经验,从科学的发展道路中寻找企业发展道路。

我们采用“双向进入、交叉任职”模式确保党组织发挥政治核心作用。目前,公司董事会共48名成员,其中党员26名,发展对象2名;职能部门负责人11名,其中党员9名,发展对象1名。

把党的优良传统和作风贯穿到企业经营、文化建设、品牌塑造的全过程,确保企业政治上的凝聚力、组织上的保障力、教育上的感召力和纪律上的约束力,我认为,这就是我们的文化创新。

今年上半年,公司销售收入持续保持两位数增长,相继承接了北京新机场、国家电公司、武汉地铁等重大工程项目订单,这是我们学思践悟习近平新时代中国特色社会主义思想,坚持科技创新、制度创新、文化创新的成果,我们还将沿着这条创新之路,坚定不移地走下去。

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