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今日天传所打造工业自动化的神经系统

发布时间:2021-07-14 10:40:52 阅读: 来源:插件机厂家

天传所:打造工业自动化的“神经系统”

走进天津电气传动设计研究所(以下简称“天传所”),这里的变化令人振奋。在实验室,科研人员紧张调测具有自主知识产权的国内最大容量的电气传动交流装置;在生产车间,57台用于钢厂自动化系统的控制装置完工待发。

1999年,还是花钱靠国家、发工资靠贷款的天传所;近年输出技术和设备年产值却连年翻番,2008年达到3.9亿元。过去一些吵着闹着要到外资企业赚大钱的科研人员,几年以前就开着私家车来上班,眼睛盯着市场找项目,一心一意搞科研。

电气传动就像是工业设备的神经系统,每一条生产线的运行、每一条自动化装置的运转都离不开电气传动。近年来,天传所从电气传动自动化系统创新出发,为我国重大装备制造业的冶金、国防、交通、水力发电、电控检测等领域提供了大量技术领先的成套设备。天传所不仅走出了一条独具特色的自我发展和完善的不平凡道路,更联通了我国工业自动化的“神经系统”。

创新立所

成立于1954年的天传所是原国家机械工业部直属研究所。该所于2000年1月进入中国机械工业集团公司,并于2001年改制为企业,是我国电气传动及自动化、低压电控配电装置和中小型水力发电成套设备的主要科研开发和生产制造基地。

采访天传所之前,就从行业资深人士处了解到,天传所从一个研究机构成功转制,并在科研领域和市场开拓上闯出一片新天地,靠的就是科技创新。

“改制后,所里完全走向市场,自负盈亏。作为科技型企业,我们只有掌握核心技术,站在技术制高点,并且拥有具有自主知识产权和竞争优势的产品和技术,才能够生存和发展。”一直从事电气传动自动化专业研究的天传所所长仲明振告诉。

翻开天传所历史的篇章,一连串技术创新成果证明了天传所的技术实力。

截至目前,天传所共承接国内外电气传动及自动化、中小型水力发电和低压电控配电工程5000余项,取得了700余项科研成果,其中获得省部级以上科研成果奖的有140余项。

2006年,天传所自主研发了铜包铝复合型导电母线,比目前广泛应用的全铜导电母线节约生产成本30%~40%。

集成创新,是天传所的另一大特色。在其所从事的冶金、电力、能源和交通等领域的电气传动自动化系统集成工程项目中,天传所在消化吸收国际知名品牌硬件产品的基础上,通过再创新,形成了“直流大功率控制系统”等具有自主品牌的系统集成产品,在相关行业颇具影响。

了解到,天传所不仅高度重视行业基础性技术的研究开发,而且致力于应用性技术的研究开发,与国内外相关企业、科研院所和大专院校保持着密切的技术合作及交流,并根据国内外先进技术的发展趋势,不断提高自身的技术与产品水平。

据了解,天传所的自主创新由于其专业特点,科研与市场结合紧密。其所承接设计的工程项目和制造的产品遍及国内各省区市,秦皇岛煤码头、元宝山露天煤矿、秦山核电站、上海宝钢、江厦潮汐电站等大工程都使用了天传所的设备,其带有“TRIED”商标的电气传动及自动化、中小型水力发电和低压电控配电技术和产品已成为行业的知名品牌。不仅如此,产品还出口到美国、阿富汗、缅甸等数十个国家和地区。由该所研发的应用于中小水电工程的低水头、轴伸贯流式发电设备适用于偏远山区的水力发电,不仅被我国广大偏远山区广泛使用,更是大量出口到泰国、巴基斯坦、土耳其等国家。

全所形成以自主技术产品应用带动工程项目承接,再以工程项目承接促进自主技术产品研发的产业循环链。

仲明振说:“科技创新能力是企业发展的核心,而人才是企业保持创新能力的关键。”

1982年8月仲明振分配到天传所工作,1986年1月至1987年7月在联邦德国西门子公司学习自动化技术。仲明振的亲身经历让他更加深刻地意识到专业人才的重要性。

天传所现有员工570余人,其中如果选择将压力传感器在原显示表盘的丈量油路上安装技术人员占六成。为留住人才、培养人才,天传所对科技人员逐步形成了在政治上关心、业务上培养、工作上重用、生活上关怀的机制。在分配政策上,向技术人员倾斜,如对做工程项目的技术人员,以工程项目纯收入的一定比例用于其绩效工资,对于做研发创新的骨干技术人员,给予高于做工程项目技术人员平均绩效工资的待遇。

如今的天传所,科研人员60%以上在40岁以下,拥有一整套开发管理人才、保护知识产权的机制。他们从自主创新研发的组织结构、项目确定、资金保障、人力资源和激励手段等方面统筹规划,“专业团队+年龄梯队”组成的项目部,整合了人才资源,打造出集成创新的优势。

行业“领头羊”

“技术先进、设计合理、质量可靠、服务优质”,这是天传所的理念。

在把企业做大做强的基础上,天传所继续保持在本行业的技术领先地位。

“企业改制后,生存是我们面临的头等大事。天传所在谋求自身生存发展的同时,不忘为行业服务,引领行业的发展,因为我认为这是天传所的。”仲明振有些感慨。

了解到,天传所在引进国际知名品牌硬件产品的基础上,通过消化吸收再创新,形成了“交交变频控制系统”等具有自主品牌的系统集成产品,自主研发了“热管大功率变流装置”等一批产业化产品,将自主研发的GZ003灯泡贯流式转轮GZ006、007、008系列轴伸贯流转轮等低压配电设备成果,广泛转让给国内制造厂。带有“TRIED”商标的产品其实不该有漏油景象成长为行业的知名品牌。

山东铝厂80千安可控硅直流电源装置、秦皇岛煤码头三期工程计算机监控管理系统和交直流电气传动系统、江厦潮汐电站潮汐机组成套设备、武钢硅钢扩建工程CA5机组电气自动化系统,都是天传所的“代表作”。

仲明振告诉,在加大科技创新和产业化进程的同时,天传所还承担了国家部属科研院所改制后留下的共性技术研究领域,承担着相关行业的新标准、新规范的制定颁布等社会公益性工作。

天传所是国家级“国家电控配电设备产品质量监督检测中心”和部属 “中小型水力发电设备产品质量监督检测中心”的挂靠单位,所拥有的先进检测手段多年来承担着行业产品的试验、检验和认证任务,特别是低压配电产品强制性安全(3C)认证工作。依托于该所的“电气传动国家工程研究中心”拥有电气传动及自动化工程化系统和产业化产品的各类实验室,为国家电气传动工程化研究开发与工程化验证能力以及产业化开发提供了优越的科研条件,大大提高了国家电气传动及自动化行业的技术水平和装备水平。

据了解,天传所作为中国自动化学会电气自动化委员会、中国电工技术学会电控系统与装置委员会、全国低压成套开关设备和控制设备标准化技术委员会、中国电器工业协会电控配电设备分会、中国电器工业协会水电设备分会和中国电器工业协会变频器分会等行业组织的秘书处挂靠单位,承担着相关行业的新标准、新规范的研究开发和制定颁布等社会公益性工作,对于促进行业新技术及新产品的进步、引导行业高新技术产业化发展,提高行业产品的标准化水平起着积极的促进作用。

“面对原材料及能源价格的剧烈波动和金融危机的蔓延深化而导致宏观经济形势变化叵测、不确定因素陡然增加的严峻现实,挂靠天传所的行业组织应该积极配合政府相关部门和上级协会的工作部署,密切关注行业企业所受到的影响,及时反馈行业企业在市场经营中面临的问题,引导行业企业以坚定的信心和有力的措施应对当前的市场环境,努力推进行业企业的技术进步与和谐发展。同时,利用这些行业组织所搭建形成的技术产品和标准信息平台,继续组织高新技术产品的研究、开发、推广及销售和新型实用标准的跟踪、制订、修订和宣贯,从而以真正能够推动行业发展和进步的服务将行业内企业聚集在我们企业周围,并在服务的同时为我们自身创2、 汽车具有节能、安全、不破坏臭氧层及极低全球变暖潜值的特点内饰材料实验机 技术参数:造市场经济效益。”仲明振语气坚定。

危中求机

十年磨一剑。自今天在这里我们就来谈1下关于液压万能实验机所要遵守的7点规则改制以来,仲明振通过顺势而谋、统筹改革、勇于创新、谋求发展等措施,使天传所走上了从求生存转变到谋发展的快车道。企业通过了高新技术企业认证。

如果将过去的2008年命名为“灾难年”的话,天传所发展的脚步也同样受到了羁绊。天传所的经营发展在历经数年的大幅增长之后,也遭遇到了前所未有的困难局面,面临着严峻的压力和挑战。

“针对当前不利的经营生产形势,探求在逆境中不畏困难、坚定信心,化压力为动力,变挑战为机遇的经营之道,以稳定经营生产业绩成为当务之急。”仲明振说,“只有在危中求机,转危为机,才能牢牢地把握企业发展的主动权。尽管面临严峻的经营环境,但是也应该清醒地看到保持企业经营发展仍然存在着有利条件和积极因素。”

随着全球金融危机逐步向实体经济的蔓延,国家宏观经济形势的持续走弱,以及钢铁和有色金属行业的限产减量,使得占据天传所经营业绩主要份额的电气传动自动化系统集成合同承接大幅下滑。

因此,天传所今年在牢固稳定钢铁和有色行业电气传动自动化系统工程经营领域的基础上,还不断开辟节能环保等新兴产业的产业化产品,并将未来的发展方向着眼于市场潜力巨大的其他行业电气传动自动化产业化产品和系统集成经营领域。

企业的精细化管理已经成为增收节支、提高盈利能力的重要管理手段。

仲明振说:“在宏观经营形势恶化,创收能力困难的情况下更应注重精细化管理。对于每项经营管理活动,每个经营环节都要把握细节、量化管理,着力改变依赖经验、感觉进行推测和判断的粗放式管理。经营、研发、生产和职能管理等各个部门,都要结合自身特点,加强学习和实践先进的管理方法和技术,制定出切实可行的增收节支目标并给予落实。通过精细化管理,加强项目合同执行的检查、审计和评审工作,使项目合同的各个执行环节得到反馈和跟踪。”

仲明振告诉,天传所继续坚持勤俭持家,节约办企业的理念,“捂紧钱袋子”、“过好紧日子”。从严格制度的履行方面着重加强节能减排,开源截流,增产节支,成本核算等管理工作,深入挖掘减少成本支出,增加效益收入的潜力,降低各种管理费用,使职工持续保持良好的节俭意识,以最大限度发挥现有资产和资金在经营科研生产过程中的作用,提高经营管理效益,确保经营优势和经济效益。

“天传所将一如既往地以‘整体、自强、勤奋、求实、创新、服务’作为我们的企业精神。在建立健全一系列规章制度的基础上,从组织结构、项目确定、资金保障、人力配备和激励机制等诸多方面统筹规划,坚持老中青相结合综合优势明显的技术团队,使自但国内仍处于空白阶段己在技术上始终保持领先的水平,以真正发挥应用型科研院所的国家队作用。”仲明振踌躇满志。

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