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互联网进入投资并购时代整合是关键

发布时间:2020-01-14 20:16:08 阅读: 来源:插件机厂家

最近几年,互联网业的投资并购案越来越多,投资并购案的主角也从过去的大公司投资并购小公司演变成大公司投资并购大公司。从这些投资并购案例看,后续的整合问题很关键,要有良好的计划和执行力。

本报记者

戈清平报道

4月29日是今年“五·一”假日的第一天,阿里巴巴集团宣布以5.86亿美元购入新浪微博18%的股份,成为节日里互联网业最大的新闻。

而百度旗下爱奇艺以3.7亿美元收购PPS的消息也于日前公布。再往前看则是优酷和土豆网的大合并。

最近几年,互联网业的投资并购案越来越多,投资并购案的主角也从过去的大公司投资并购小公司演变成大公司投资并购大公司,互联网业开始演绎“强者愈强”的生存法则。但从这些投资并购案例看,尽管初期的设想很美好,而后续的整合问题却总让人焦头烂额。

从单一到多面扩张

从2000年开始,百度依靠搜索、阿里巴巴依靠电子商务、腾讯依靠QQ成为桌面互联网的三大巨头,这些巨头围绕着自己的强项不断壮大。

但进入移动互联网时代,传统的商业模式、游戏规则都在发生改变。与此同时,另一些互联网公司也在不断壮大,对传统巨头形成了巨大冲击。面对挑战,三大巨头都在思索如何在移动互联网时代仍能保持自己的领先地位。

如何处于领先地位,除了继续维护自己的传统优势外,这些互联网巨头还发现,在一些领域与其单兵作战,还不如通过投资并购拉拢有专长的公司效果更好。

对于阿里巴巴集团而言,其在电子商务领域已经形成了自己的生态圈,但对于移动互联网而言,阿里巴巴仍然没有找到一个好的入口。此次投资新浪微博的意图很明显,就是为了抢占移动互联网的入口,做社会化电商。在投资完成后,阿里巴巴将可以探索基于数亿的微博用户与阿里巴巴电子商务平台的数亿消费者有效互动的社会化电子商务模式。

这样一来,阿里巴巴旗下的淘宝网、天猫可以与新浪微博打通,利用新浪微博推广其商户和产品,此外,阿里巴巴新推出的淘宝无线联盟等移动端产品也将与新浪微博打通,把产品推广到更多用户手中。

通过投资新浪微博,阿里巴巴抢占了移动互联网的入口,进一步丰富了自身生态圈建设,在未来的移动端竞争中再次处于有利位置。

对于百度而言,搜索只是一个工具,背后更需要依托一个强大的能够保障持续盈利的行业。从过去几年的互联网领域看,电子商务、视频无疑是两块“肥肉”。在购物搜索领域,由于种种原因,百度搜索未能如愿。这样一来,视频就是一块不能再丢的“肥肉”,于是就有了在拥有视频网站爱奇艺的情况下,百度还要并购PPS。

而收购PPS无疑将弥补爱奇艺在移动视频方面的“短板”。易观国际提供的数据显示,在桌面互联网上,PPS累计客户端装机量已经达到5亿,月度活跃1个多亿;在移动端,PPS在iPad以及iPhone平台中下载量分别位居第三位和第一位,而爱奇艺则分别位居第六位和第四位。此外,PPS在三四线城市的装机率较高,也与主攻一线城市和沿海发达地区的爱奇艺形成互补。百度通过资本的力量,再次形成了在视频领域的领先位置。

腾讯更不用多说,自2010年以来,腾讯并购的移动互联网项目有乐蛙OS、刷机精灵、魔乐手机管家等20多个,此外还投资易迅、艺龙旅行网、好乐买、金山软件、金山网络、GroupNet(F团和高朋合并)等几十家桌面互联网公司,而这些公司目前都在发力移动互联网业务。可以说,腾讯在移动互联网领域很难被超越。

互联网知名人士刘兴亮表示,互联网巨头的扩张方式已经不再拘泥于“亲自去做”那么简单了,他们开始多举措扩张,一边利用自己的优势发展,一边通过并购或投资的方式去巩固自己的优势地位或者弥补自己的“短板”。而且他们手握巨资,也愿意尝试不同的扩张方式。

整合难题

强强联手,这是很多企业愿意做的事情,原因不必多说,但从结果来看,很多初期看起来很美好的合作在后续整合过程中都遇到了阵痛,而这也是难以绕开的话题。

先不说两个独立的公司在整合过程中面临多大的困难,单看国美在线与库巴网这两家原属于同一个母公司的企业的整合,就能看到两个公司整合的难度。

库巴网是原国美电器的电子商务公司,后国美电器又成立了一个国美在线,形成了一个公司两个电子商务公司的局面。显然这种状况不利于国美在电子商务领域的发展,两家电子商务公司迫切需要整合。但在后续的整合过程中,这两家公司经常爆出“违法裁员”、“血洗库巴”等消息,让整合之路布满荆棘。

同一个公司内部的整合尚且如此,两个独立的公司的整合其难度可想而知。

一家做手机管家的负责人对记者表示,他们被腾讯并购后就遇到了很多问题。“在涉及一些业务或宣传时都要统一经过他们那边的通道,有时费时费力,还难达成统一;在业务发展方向上时常被他们主导……”这位负责人不断向记者吐槽并购后遇到的各种问题,他认为要融入一个新的公司至少需要两三年的时间。

此外,在公司文化上还会遭遇各种整合难题。当年联想收购IBM个人电脑事业部后,就遭遇了三种文化的冲突。一种是老联想的文化,一种是接受过来的IBM文化,还有一种就是后来不断补充的戴尔文化,这三种文化在联想内部产生了不小的冲击。而对于文化的整合,联想也是费时许久才勉强得以解决。

有无经验可循

整合如此之难,那么是否有经验可循?

在联想并购IBM个人电脑业务后,博斯公司大中华区总裁谢祖墀就提出针对跨文化整合的挑战应当采用系统的方法来有效管理,并总结出了跨文化整合的步骤,包括选择有激情的、灵活的领导团队;建立对于收购所在国文化的感知和理解;在被收购公司内部现场办公来积极促进员工们对“其他文化”的体验;对被收购公司进行系统的研究,包括文化感知、价值观、恐惧和期望;确定整合方法、优先事项和沟通计划;实施整合,确保尽可能多地“面对面”互动;训练对危机的快速反应,统一思想,培养士气;经常评估以调整沟通和执行。

在谢祖墀看来,整合的过程和前期的并购一样,需要良好的计划和执行。“只有凭借周详的计划和谨慎的实施才能取得良好成果,获得最终成功。”

优酷和土豆网合并已经有一年时间了,他们的后续整合情况如何?对此,优酷土豆集团董事长兼首席执行官古永锵表示:“在优酷与土豆合并之后,集团对于整合问题已经确定了三大战略和六大方向。三大战略分别是"多屏合一、同心多元(集团业务单元化)、生态链打造;六大方向分别是视频服务行业的领导厂商、优化优酷土豆的收入结构、内容多元化、强化自制内容、土豆优酷差异化、强化人才发展。”

为了实现上述目标,优酷土豆网成立了集团管理委员会、集团产品技术委员会、集团营销业务委员会和内容市场委员会。同时,古永锵还设定了“用三个100天,打三大战役”的阶段性整合方向。在古永锵看来,只有经历上述调整整合后,优酷土豆网才会真正成为一家公司。

对于阿里巴巴投资新浪微博会不会存在整合问题,现在还无法下结论,但业界对这桩交易一致看好。刘兴亮认为,通过投资新浪微博,阿里巴巴拿到了我国最大的社交平台上的社交关系,阿里巴巴期冀的社会化电商将会得以实现;同时两大最主流平台的携手,将对移动互联网市场格局产生重大影响。

不过,此次交易要想成为双赢,两者在共同借力的同时,还要维护好各自的利益。“阿里巴巴在做社会化电商时不要广告味太浓,以免影响微博用户的发声;同时更要尽快解决新浪微博的盈利模式问题。”刘兴亮表示,最近几年互联网业的投资并购案越来越多,投资并购案的主角也从过去的大公司投资并购小公司演变成大公司投资并购大公司。从这些投资并购案例看,后续的整合问题很关键,要有良好的计划和执行力。

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